Анкета Для Сотрудников Компании Номинации
Анкеты удовлетворенности сотрудников Сделайте место работы благоприятнее с помощью анкет удовлетворенности сотрудников Перестаньте гадать и спросите у сотрудников, довольны ли они своей работой. Воспользуйтесь и узнайте, насколько их устраивают выполняемые функции, должностные обязанности, рабочая обстановка и взаимодействие с руководством. → С помощью SurveyMonkey получать больше сведений о персонале стало проще — составьте и отправьте анкету удовлетворенности сотрудников в считанные минуты. Измерение уровня заинтересованности сотрудников посредством регулярного опроса мнений поможет выявить потенциальные проблемы на ранней стадии.
Получаемые отзывы откроют возможность обнаружить и устранить проблему, работая на опережение, — повысить уровень удовлетворенности и производительности, а также удержать сотрудников, расставаться с которыми Вам хотелось бы меньше всего. Как пользоваться анкетами удовлетворенности сотрудников Вероятность того, что работник будет радовать сотрудников, клиентов и партнеров, а также развивать хорошую репутацию бренда, значительно возрастает, если он доволен. Вы можете позволить себе не знать, как? Зачем определять уровень удовлетворенности сотрудников? Обратите внимание: некоторые из этих шаблонов доступны только на английском языке.
«А нюх как у собаки, а глаз как у орла» Анкета для сотрудников компании - НОМИНАЦИИ Самый внимательный. Шуточные номинации конкурсов и тексты на медалях. По родственным связям: Самая лучшая мама (дочь, бабушка, тетушка). - Самый демократичный начальник, сотрудник, бухгалтер. - Самый нежадный главбух. Конкурсы на звание «Лучший в профессии» проводятся для того, чтобы стимулировать сотрудников к Шуточные конкурсы, в которых определяются победители в различных номинациях, дополняют сценарии корпоративного. Вы просто собрали сотрудников за праздничным столом? Нет ничего лучше веселого пр. Для поднятия корпоративного духа и стимула своих сотрудников. Номинации для учеников. И «мотором» любой компании. Анкета на выпускной «Он наш. В качестве награды в этой номинации для сотрудников – шуточные призы в виде большой аптечки с красным крестом. «Самый бережливый сотрудник фирмы». В этой номинации к награде представить можно, например, главного бухгалтера.. Они почти ни с кем не общаются и предпочитают шумной компании одиночество. Шуточные номинации для награждения сотрудников: «Гений года». В этой категории могут принимать участие все сотрудники, которые как-либо отличись на рабочем месте. Например, наградить менеджера среднего звена, который решил задачу за 5 класс ребенку главного инженера; за быстрый и результативный поиск решения при работе с принтером, который зажевал бумагу и так далее.
Используйте анкеты удовлетворенности сотрудников, чтобы сделать свой персонал радостным и продуктивным, концентрируясь на:. развитии руководства.
Руководство имеет непосредственное влияние на сотрудников, и не всегда это влияние носит исключительно положительный характер. Как правило, напряжение в ситуации «руководитель-сотрудник» можно снять, проведя качественное обучение. Воспользуйтесь отзывами сотрудников, касающимися, оценки работы руководства и круговой оценки, чтобы обнаружить возможности для развития у каждого конкретного менеджера или у целой руководящей команды;. развитии команды. Замечательные команды творят чудеса! Разрозненные команды работают плохо и быстро распадаются.
Попросите сотрудников оценить работу их команд и воспользуйтесь этими отзывами, чтобы развивать основные умения командного взаимодействия и коммуникативные навыки, повышая таким образом уровень удовлетворенности работой;. Развиваясь и осваивая новые навыки, персонал помогает компании расти и эволюционировать.
Подумайте, какие умения будут способствовать достижению долгосрочных целей Вашей компании, проведите опрос среди сотрудников, чтобы выяснить, какие навыки они хотели бы развивать, и соотнесите эти два списка для получения оптимальной выгоды;. программах льгот. В Вашей компании может быть замечательная программа медицинского страхования, которая нравится сотрудникам. Но какие повседневные программы можно было бы добавить для поддержания здоровья, благополучия и производительности на рабочем месте?
Следует воспользоваться опросами, чтобы это выяснить. Составление анкет удовлетворенности сотрудников требует вдумчивости. Но не переживайте — Вы легко с этим справитесь, используя нашу коллекцию. Все шаблоны созданы профессиональными методистами в сфере опросов, поэтому их можно использовать без изменений. Кроме того, Вы можете адаптировать их в соответствии со своими потребностями или составить собственный опрос, используя утвержденные методистами опросы, доступные в нашей. Уровень удовлетворенности сотрудника и уровень удовлетворенности работой.
Используйте 14 методически правильных вопросов, чтобы узнать у сотрудников, что они думают о своей работе и трудовых отношениях с Вашей компанией. Считают ли они свою работу важной и стимулирующей? Есть ли у сотрудников возможность развиваться и расти по карьерной лестнице? Воспользуйтесь этой информацией, чтобы формировать заинтересованность персонала, разрабатывать обучающие планы, программы вознаграждения и признания достижений, повышающие уровень удовлетворенности. Дополнительные выплаты и социальный пакет для персонала. Нравится ли сотрудникам получаемый социальный пакет?
В то время как льготы на медицинское обслуживание возглавляют список приоритетов, Вы можете использовать этот опрос, чтобы выяснить, положительно или отрицательно влияют система развозки, питания и офисная среда на уровень удовлетворенности. Опрос для увольняющегося сотрудника. Попросите увольняющегося сотрудника поделиться причинами ухода: покидает ли он рабочее место ради возможности, бывающей лишь раз в жизни, или от того, что работа была неинтересной, начальник плохим, положительного рабочего окружения не хватало, а зарплата и социальный пакет оставляли желать лучшего? Считайте, что получаемые отзывы — дополнительное преимущество, которое можно использовать для предотвращения неудовлетворенности и ухода персонала. Поездка на работу и обратно. Для некоторых сотрудников поездка на работу и обратно — затратное, как в плане денег, так и времени, занятие. Опросите работников, чтобы узнать, повысит ли уровень удовлетворенности программа развозки за счет компании или возможность работы в дистанционном режиме.
Работа руководства. Спросите у сотрудников, считают ли они своих руководителей или руководящую команду доступной, открытой и отзывчивой.
Объясняет ли руководство приоритетные цели компании и устанавливает ли разумные требования для их достижения? Воспользуйтесь этими отзывами, чтобы укрепить стратегическое планирование в компании и обеспечить понимание сотрудниками целей и курса. Оценка работы коллектива или отдела. Отрицательная коллективная динамика отражается на уровне удовлетворенности работой. Какую оценку дали бы сотрудники умениям и работе своей команды, ее коммуникативным навыкам и стилю руководства?
Повысьте уровень удовлетворенности работой, используя эти отзывы для выявления и поощрения высокопроизводительных команд или для совершенствования командных умений. Эффективность руководителей. Вам абсолютно необходимо услышать, что коллектив хочет сказать о руководстве, учитывая то непосредственное влияние, которое менеджеры оказывают на уровень удовлетворенности работой.
Используйте опросы, чтобы узнать мнение сотрудников об эффективности работы начальства в вопросах согласования рабочего процесса с бизнес-приоритетами, поощрениями за успех, наставничеством и управлением командой. Ищите возможности повышения уровня удовлетворенности, гарантированно предоставив сотрудникам менеджеров с эффективными навыками управления. Три быстрых совета по увеличению процента ответов на опрос Ниже представлено несколько идей по удобных для сотрудников:. Четко формулируйте положения о конфиденциальности. Убедите сотрудников в абсолютной конфиденциальности их ответов. Если возможно, сделайте ответы анонимными.
Так вероятность получения честных отзывов и законченных опросов значительно выше. Избегайте использования корпоративно-бюрократического языка. Составляйте опросы на простом и доступном языке, таким образом стимулируя продуманные ответы.
Почему свыше 20 миллионов человек пользуются SurveyMonkey?. Бесплатно Отправляйте неограниченное количество опросов и голосований с помощью нашего. Простота в использовании Создавайте и контролируйте свой опрос по Интернету — мы позаботились о том, чтобы начать работу, научиться и пользоваться было легко.
Интуитивно понятный дизайн Не обязательно быть программистом или инженером — если Вы умеете проверить электронную почту или пользоваться Facebook, Вы уже можете пользоваться SurveyMonkey. Результаты — в реальном времени Вы можете просматривать данные по мере их поступления, сохраняя их для себя или давая возможность другим людям видеть их. Достоверность и опыт Инструменты SurveyMonkey помогли более чем 20 миллионам клиентов собрать информацию онлайн. Расширение по необходимости системы SurveyMonkey расширяют Ваши возможности в отношении сбора и интерпретации информации благодаря расширенному аналитическому инструментарию и многим другим функциям.
Раньше покрасоваться на доске почета было пределом мечтаний каждого советского труженика. Красивое фото, с которого гордо улыбался герой, перевыполнивший план – подобная перспектива была равносильна современному попаданию на обложку журнала Forbs. Таким образом давали понять, что человек работал не просто так, его труды отметили, похвалили и готовы чествовать героя передовицы до тех пор, пока его результат не свергнет новый заводской Геракл. «Черные» доски тоже были – картины позора, стенгазеты, куда в воспитательных целях вешали и конечно, запечатлеть старались их на этих фотокарточках в самом непотребном виде. Сегодня, почему-то, самым популярным способом нематериальной мотивации стала навязчивая корпоративная культура.
Коллег собирают на тренинги, заставляют праздновать вместе памятные даты и организовывают массовые культпоходы. Все это хорошо, но когда в самой организации царит вечно гнетущая атмосфера, редкие корпоративы, пусть даже с развеселыми песнями приглашенной любимой (боссом) группой, не спасут. А ведь за настроением и мотивацией сотрудников нужен глаз да глаз! Несмотря на то, что сегодня самой лучшей мотивацией работников традиционно является щедрая премия и корпоративная культура, умудряются придумывать новые бюджетные способы мотивации сотрудников. Ведь не всегда счастье скрывается на дне конверта с деньгами, многие обладатели высокооплачиваемых профессий страдают, например, из-за того, что их где-то недооценили, не поняли, не поручили интересное задание.
Да, даже может скрываться тонкая душевная организация, которая просто жаждет похвалы, внимания или внеочередного отпуска. Окунувшись в мир «высоких» руководителей, можно найти множество интересных примеров поиска новых средств того, как сделать своих сотрудников счастливыми. Например, мысли отца современной мультипликации Уолта Диснея (Walt Disney) были заняты не только красочными мультяшками. Его фантазии хватало еще и на то, чтобы придумывать новые своей компании.
Номинации Для Коллег
Он отлично понимал нужды и потребности работников и прекрасно знал, что люди, независимо от условий оплаты труда, всегда с удовольствием бегут с той работы, на которой работать не престижно. Поэтому он собственноручно превращал непрестижные рабочие места в престижные. Так, малопопулярные среди работников прачечные в отелях парков развлечений при Диснее были переименованы в текстильные службы, что приравнивало их по важности со службой маркетинга или клиентской службой. При этом попасть на работу в текстильную службу было гораздо проще. Филипп Росдэйл ( Philip Rosedale), основатель самого известной трехмерной социальной сети Second Life, придумал внедрить в компании внутреннюю программную платформу – своеобразный агрегат по сбору отзывов сотрудников о своих коллегах.
В этой программе каждый мог отправить друг другу заметки признательности и поощрения. Все сообщения размещаются в публичном доступе, поэтому такая система сбора информации о работе сотрудников стала хорошим инструментом для руководства в системе оценки труда. А вот маркетинговая компания Hime & Co, в свою очередь, с удовольствием поддерживает душевные порывы своих сотрудников. Например, руководство свободно разрешает работникам гулять половину рабочего дня, но только если на это есть уважительная причина. К числу таких, кстати, относится посещение. Конечно, закупиться стильными обновками к новому модному сезону – святое дело, можно и на работу не пойти.
А если вас, вдруг (муж, бойфренд – неважно), то вам предоставят отгул на весь день, чтобы полечить душевную рану: вдоволь поплакать и прийти в себя. Пожалуй, в каждой крупной компании найдутся особенные идеи того, как сделать сотрудников счастливыми. Вот 10 идей для мотивации сотрудников, которые можно попробовать внедрить в своей компании: 1. Публично поощрять заслуги отличившегося сотрудника. Неожиданные подарки, приятные презенты для сотрудников, просто в честь дня хорошего настроения. Не можете позволить выплатить премию – найдите более бюджетный способ поощрения заслуг.
Например, предоставьте сотруднику внеплановый выходной день. Можете установить время от времени ценным сотрудникам свободный график работы. Вместо денежной премии позвольте сотрудникам выбрать приз самостоятельно: скажем, абонемент в фитнес-клуб, какой-либо подарочный сертификат. Организуйте корпоративный спортивный выезд. Это не просто отдых, а стремление к спортивным победам и достижениям. Сегодня особенно в моде корпоративный картинг, яхтинг и футбол.
Можно провести соревнования. Премии тем, кто следит за своим здоровьем. Например, многие западные компании выплачивают сотрудникам ежегодные премии за то, что те не болели в течение года и регулярно посещали врачей. Некоторые компании не только поощряют лучших, но и шутливо наказывают худших. Например, вводят в компании титул «Черепаха forever» или премию «Получи скунса». Забота о семье работника.
Это могут быть путевки для детей в оздоровительный летний лагерь, льготное медицинское страхование для семьи сотрудника. Билеты на концерты, спектакли. Мотивация развлечением. Посмотрите на офисы всемирно известных корпораций, все они оборудованы не просто стильно, но так, чтобы сотрудникам было максимально комфортно работать и отдыхать, чтобы им хотелось приходить на работу и не хотелось уходить. В таких офисах обязательно предусмотрены игровые зоны, комнаты отдыха и развлечений. 8 рабочих часов были бы не такими эффективными, если бы сотрудники не могли вовремя расслабиться, снять напряжение и просто сменить обстановку на более приятную и неформальную. Да, конечно, соперничать с ее Величеством зарплатой в мощности мотивации вряд ли смогут всякие нематериальные награды и поощрения.
Номинации На 23 Февраля
Но руководителю всегда следует помнить, что люди приходят на работу обычно ради денег и карьеры, а уходят от рутины и плохого руководства. Поэтому создание адекватной системы нематериальной мотивации – это вещь важная, даже базовая для создания эффективной корпоративной Команды Мечты (Dream Team). А если вы сами хотите порадовать начальника, смотрите инструкцию по упаковке подарка для шефа в нашем видео.